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Ein Instrument zur Optimierung der Teamarbeit, das wirklich funktioniert.
Die Mitglieder einer Gruppe werden zu einer effektvollen Steigerung der Gesamtleistung motiviert.
Der Prozess "Systemische Klärung interner Problemsituationen" oder kurz skip(c) wird in einem 3 Tages Workshop durchgeführt. Dabei erkennt die Gruppe sachlich, ohne zu personifizieren ihr Kernproblem und setzt motiviert gemeinsame Maßnahmen um es zu lösen
Ausgangssituation:
Der Ist-Zustand in der Zusammenarbeit eines Teams is sowohl eine Quelle als auch eine Bremse für notwendige Veränderungen. Ohne profunde Analyse ist dieser Status jedoch nur schwierig wahrnehmbar.
Der Weg heißt Hilfe zur Selbsthilfe:
Erkentnisse übder diesen Zustand bekommt die Gruppe durch das offene sachliche Gespräch und die Spiegelund ihres eigenen Verhaltens (in Zusammenarbeit, Führung und Organisation) an gültingen, eingespielten Verhaltensmustern. Dabei können Verbesserungsideen erkannt und Maßnahmen beschlossen und umgesetzt werden.
Das Ziel
Ein Team, das seine Erlebnisse und die daraus entstehenden Verbesserungsimpulse analysieren und auf ein gemeinsam getragenen Leitbild ausrichten kann, wird motiviert und schneller Einigkeit für gemeinsame Maßnahmen und Vereinbarungen erreichen und somit den Erfolg sicherstellen.
Die Moderation wird anhand eines klar strukturierten Ablaufes von Stefan Pinterits druchgeführt.